2026过半，我们做了一次团队复盘：关于产品方向的两个决定

上周五下午，我们把所有椅子搬到会议室，做了今年的第二次全员复盘。
跟去年相比，今年的业务结构有些不一样。定制开发的项目比去年多了百分之四十，占到了总营收的近七成。但另一边，我们自己投钱做的一个标准化产品，半年下来用户量没达到预期，续费率也在往下走。
复盘会上争论最久的事就是：这个产品的方向还要不要坚持。一部分人觉得做了这么久放弃了可惜，另一部分人觉得应该聚焦资源做更容易变现的事——项目制交付。
讨论的结果是，不关但也不继续加码了。产品给现有客户维护好，新功能看一眼实际需求再决定做不做，但不继续大规模投钱做推广了。这个决定下了之后，团队里反而没有人觉得失落，更多是一种"终于不用两头烧了"的轻松感。
另一个调整是工具型产品的思路。上半年给客户做项目的时候，发现很多客户的重复性需求是可以沉淀成工具的。比如我们给一个客户做的自动生成报价单的模块，花了两周开发，后来另一个客户也有同样的需求，直接拿来改改配置就能用。这种事情多了之后，我们把通用的能力一点点抽出来，搭了一个内部工具库。下半年这些工具会逐步优化，争取年底之前能作为独立的产品线推出来。
复盘会从下午两点开到了七点，中间点外卖的时候大家还因为"点中餐还是披萨"吵了一架——最后少数服从多数，点了披萨。做创业公司的好处就是这些事你自己说了算，不用汇报给谁，但也意味着做错了决定得自己扛。